Le Kamishibai, qui signifie littéralement « théâtre de papier » en japonais, puise ses racines dans une tradition populaire de narration visuelle. Dans le Japon d’autrefois, les conteurs utilisaient des planches illustrées pour captiver leur public. Aujourd’hui, cet héritage culturel a été réinventé dans le monde industriel, notamment au sein du Toyota Production System, pour devenir un outil de Lean Management incontournable.
Dans sa version moderne, le Kamishibai se présente comme un tableau visuel, composé de cartes de couleur représentant chacune une tâche, un contrôle ou un audit à réaliser. Dans une démarche Lean, ces cartes sont tirées par les superviseurs à intervalles réguliers pour vérifier sur le terrain que les standards sont respectés et que les processus fonctionnent efficacement. Cette approche, à la fois simple et rigoureuse, favorise la transparence, renforce la responsabilisation des équipes et facilite le dialogue direct entre managers et collaborateurs.
Le lien entre le Kamishibai et le Lean Six Sigma est naturel. Alors que le Lean vise à éliminer les gaspillages et améliorer les flux, le Six Sigma se concentre sur la réduction de la variation et l’amélioration de la qualité. Le Kamishibai devient alors un outil quotidien de suivi et de contrôle, particulièrement précieux dans les phases de contrôle et d’amélioration de la méthodologie DMAIC. En intégrant cet outil dans un projet Lean Six Sigma, il devient possible de garantir la durabilité des gains obtenus et de maintenir un haut niveau de performance.
Le Kamishibai peut également jouer un rôle stratégique dans les parcours de formation Lean Six Sigma. Lorsqu’un professionnel suit une certification Green Belt ou Black Belt, il apprend non seulement les outils d’analyse et de résolution de problèmes, mais aussi l’importance de mettre en place des mécanismes de suivi visuel pour ancrer les standards dans la durée. Le Kamishibai devient ainsi un exemple concret d’outil que les certifiés peuvent déployer dans leurs propres organisations, qu’il s’agisse de production industrielle, de services, de santé ou de logistique.
L’un des avantages majeurs du Kamishibai est qu’il permet de passer d’une culture de réaction à une culture de prévention. Les écarts sont détectés plus tôt, les actions correctives sont plus rapides, et les équipes sont davantage impliquées dans l’amélioration continue. Associé à une stratégie de Lean Management et de Lean Six Sigma, il constitue un levier puissant pour instaurer une véritable culture de l’excellence opérationnelle.
Chez Amine Group, nous aidons les entreprises à intégrer des outils tels que le Kamishibai dans des démarches complètes de Lean Management et de Lean Six Sigma. Nos services incluent le conseil stratégique, la formation certifiante Green Belt et Black Belt, ainsi que l’accompagnement sur le terrain pour garantir que chaque méthode mise en place se traduise par des résultats mesurables et durables. Contactez-nous pour découvrir comment transformer vos processus et atteindre vos objectifs de performance.
