Le Lean Management également dénommé Lean Enterprise et Lean Thinking, désigne la philosophie de gestion latente à la structure d’amélioration continue développée par Toyota. Chez Toyota, le Lean Management est intégré au Système de Production de Toyota. Pour faire bref, une structure de gestion et une culture d’entreprise prévalent et incitent chaque collaborateur à œuvrer à la maximisation de la valeur du client. L’hypothèse de départ du Lean Management réside dans le fait qu’une entreprise doit tendre vers le flow. En d’autres termes, un processus sans gaspillages.
Le Lean Management peut également être défini comme une « culture de l’amélioration continue », bien qu’il s’agisse là davantage d’une conséquence de la recherche du « flow » qu’un objectif en soi. Toyota a constaté que les gaspillages pouvaient être classés en 7 catégories. Elle les nomme les 7 types de gaspillage :
- Transport
- Stocks
- Mouvements
- Délai d’attente
- Surproduction
- Traitement excessif (processus trop complexes)
- Défauts
Si tous ces gaspillages disparaissent d’un processus, le « flow » est alors atteint. Dans la pratique, cela engendre une minimisation des gaspillages, car leur élimination totale est souvent impossible.
Pour plus d’information : https://www.theleansixsigmacompany.tn/lean-management/
