Comment Six Sigma peut améliorer la trésorerie de votre entreprise
La trésorerie, souvent qualifiée de “logistique financière”, ne se limite pas à la simple gestion des flux financiers. Elle englobe l’optimisation des transferts de liquidités entre l’entreprise, ses partenaires et son réseau interne. La méthodologie Six Sigma, axée sur la réduction des variations et l’amélioration continue, joue un rôle essentiel dans cette optimisation.
La gestion des flux financiers avec Six Sigma
Au-delà des simples transactions bancaires, Six Sigma permet d’explorer les flux de trésorerie “cachés” au sein des processus opérationnels. En identifiant les goulots d’étranglement et en apportant des améliorations ciblées, il est possible de :
- Facturer plus rapidement et avec précision.
- Réduire les délais de paiement des clients.
- Optimiser les cycles de recouvrement.
Exemple concret d’application
Un client dans le secteur des services liés au bâtiment a fait face à des défis financiers importants : retards de facturation, projets coûteux et créances en souffrance. Avec un projet Lean Six Sigma, ils ont pu réduire le temps moyen entre la fin des travaux et la facturation de 10 à 4 semaines, générant ainsi un retour anticipé de plus de 4 millions d’euros.
Grâce à une analyse approfondie des causes (méthodes de travail, outils informatiques, gestion, etc.), l’équipe a défini des solutions pragmatiques et a mis en place un indicateur clé (KPI) pour maintenir ces gains dans le temps.
Pourquoi Lean Six Sigma pour votre trésorerie ?
Adopter Lean Six Sigma, c’est :
- Améliorer les flux de trésorerie en réduisant les inefficacités.
- Renforcer votre capacité à respecter vos engagements financiers.
- Garantir une meilleure prévisibilité financière grâce à des processus fluides et standardisés.
Formez-vous avec nous !
Nos formations Green Belt et Black Belt offrent les outils nécessaires pour intégrer cette méthodologie dans vos activités et transformer votre trésorerie. Avec des certifications reconnues à l’international, vous pourrez optimiser vos processus financiers et opérationnels.
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